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施工企业如何降低建筑工程成本

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施工企业如何降低建筑工程成本

发布日期:2021-10-14 作者: 点击:

进行工程建设的Z终目的是在工期短、质量好的前提下,创造出较佳的经济效益,作为施工企业,如湖北震坤建筑有限责任公司在工程建设过程中采取了以下几种技术与管理措施,可以在一定程度上降低工程成本。


湖北震坤建筑有限责任公司


应用新技术、新材料,提高劳动率

1、推行快拆模板体系及大模板组合体系,加快施工进度,提高劳动效率。

2、采用泵送混凝土并掺加粉煤灰,减水剂,早强剂,从而节约水泥。

3、粗直径钢筋连接采用剥肋滚压直螺纹连接工艺,减少钢筋搭接长度,从而节约钢材用量。

4、供水管线、内排水管线、电线穿线管和雨水管等采用硬聚氯乙烯管线,可降低成本。

5、屋面防水材料使用防水卷材,可减少污染,减少维修费用,延长耐久年限,从而降低成本。

6、顶梁板采用清水混凝土施工工艺,减少了抹灰工序。

7、地热地面采用细石混凝土压光,从而节约水泥用量。

科学组织施工、提高劳动生产率

1、科学周密地安排计划,巧妙地组织工序间的衔接,合理安排劳动力,做到不停工、不窝工、不抢工,创造条件缩短单项工程工期,减少人力、机械、周转料等费用。

2、提高机械化施工效能,劳动力组织合理,生产效益好、机械利用率高,工艺高,做到少投入多产出。

3、加强对操作工人的技术培训,提高工人的劳动熟练程度,实行合理的工资奖励制度,调动劳动积极性,提高生产效率。

4、对重大、关键问题超前研究,制定措施。及时调整工序和调运人、财、物、机以保证工程的连续性和均衡性。

5、严格执行质量体系标准,加强过程施工质量控制,避免返工浪费,做到所有项目一次验收合格,并达到优良标准。

6、安排好雨季、夜间施工,有预见性调整各项工程的施工顺序,并做好预防工作,使工程有序不断地进行。

把好建筑材料供应使用关,减小材料消耗

1、建筑材料的供应货比三家,积极配合建设方选择质优价廉的材料。同时对原材料的运输要进行分析,确定经济合理的运输方案。

2、加强成品、半成品及材料采购、验收管理,以保证工程质量,降低工程造价,重要产品价格、质量、必须由建设业主、监理及施工单位共同确认后方可采购。

3、利用新技术,改善技术操作方法,推广节约材料和能源的经验,减少材料消耗。

4、科学合理制定材料消耗定额,加强材料的采购、运输、验收、保管、发放、退库等各个环节的管理工作。

5、实行材料节约奖励制度。

本文网址:http://www.hbzkjz.cn/news/485.html

关键词:建筑工程成本